人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

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派遣公司可以在大量具体人力资源管理事务上为企业提供服务，如工资发放、缴纳、用工手续等，企业可以从服务项目种类、服务网络分布、服务规模人小、服务水平高低、服务品牌程度等方面进行评估：企业在使用劳务派遣时需要考虑员工对劳务派遣公司的接受程度，通常服务水平较高、规模较大的劳务公司易于接受员工接受。所以企业在选择的时候注意了。

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劳动关系中的财产内容具有可分性，可以流转由实际用人单位实施，但是劳动关系中的人身关系具有不可转让的专有性，只能由劳动派遣关系中的派遣单位实施。人才派遣典型的特点就是劳动关系和劳动的脱离，劳动力支配权发生了转移。劳务派遣公司和被派遣职工有劳动关系却没有劳动，实际用工单位和被派遣职工没有劳动关系却有劳动的存在。

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