新劳动法出来劳动派遣转成劳务外包，劳务派遣转型为人力外包，对企业有很大的好处，企业从而获得更率的经营价值。
    一、人力外包和劳务派遣。
    人力资源外包指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率更大化。
    劳务派遣又称是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关于派遣单位与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。
    二、劳务派遣用工转型人力外包。
    企业选择业务外包的主要目的是通过将非核心工作、生产、工艺、流程等业务交由外包公司承包从而获得更率的经营价值，当前劳务派遣用工主要集中于企业的辅助性、服务性、后勤保障性的岗位，并不直接创造价值，派遣用工转为人力外包后外包公司若要有积性，企业就要让渡“利润”给外包公司，这就必将增加企业的经营成本。
    三、劳务派遣介绍其转人力外包方案。
    1、发包方共识：企业内部要统一认识，转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的，人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。
    2、人数配置：与劳务派遣不同，人力外包后承包方有自主用工权，承包方要配备适当数量的人员保证发包方要求的工作进度、工作成果、质量标准和稳定运营。
    3、成本核算：派遣转外包由于计价和取费方式截然不同，企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。
    4、管理权：业务外包项目的管理权归属是区分不同过渡阶段的主要标准，在人力外包初期、中期阶段，既需要双方在方案以及实际工作现场中体现承包方的全部责任，又需要保证满足发包方对任务进度、标准、数量等方面的管理控制需求。
    5、承包方选择标准：过渡性的业务外包需要过渡性的方案，同时也需要可以提供具有过渡方案。
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