一般来说，企业在使用人才，特别是高ji人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。

邯郸市博才人力资源有限公司是邯郸工商局注册的正规法人企业，是一家国内领xian的专业提供职业介绍、职业指导、劳务派遣、人事代理、劳务外包、代培代办各类职业资格证书、高薪就业、企业管理咨询、企业员工培训的性公司。欢迎有意者致电详细咨询。

推行人事代理制度，有利于实现人档分离和人才社会化管理。对用人单位而言，可减轻大量的人事事务性工作，解决在人才引进、毕业生接收、职称评审、人事档案管理等方面遇到的问题；对各类人才而言，个人不再是“单位所有”，流动变得十分方便，权益得到有力保障。

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劳务派遣的分类。

1、完全派遣：由人力资源代理公司承担一条龙服务，包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬和福利、社会保险等。

2、转移派遣：用工单位自行招聘、录用员工后，再将员工转移给人力资源代理公司管理。

3、试用派遣：为了避免由于选拔和试用时产生的误差风险，用工单位在员工试用期将员工劳动关系转移至人力资源代理公司，以劳务派遣方式试用。

4、临时派遣：用工单位根据业务项目需要，由人力资源代理公司派遣所需人才，完成业务项目后即解除劳务派遣合同

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